中建五局报告三篇
篇一：共青团中建五局三公司第七次代表大会上的工作报告
把握企业脉搏 服务青年成长
为开创公司发展新局面贡献青春力量
——在共青团中建五局三公司第七次代表大会上的工作报告
尊敬的各位领导、各位代表：
我受共青团中建五局三公司第六届委员会的委托，向大会作工作报告，请代表们审议。
第一部分 工作回顾
自第六次团代会召开以来，公司团委在局团委和公司党委的正确领导下，在公司各级团组织和广大团员青年的大力支持下，以“服务企业、服务青年”为宗旨，坚持用科学发展观引领广大青年员工，为五局成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化企业而努力奋斗，为公司实现“两个一流”奉献青春力量，做了大量实实在在的工作，取得了一定的成效。具体可归纳为服务企业的“两个辅助”和服务青年的“两个引导”。
一、辅助企业人力资源开发，切实加强青年人才队伍建设
人力资源是企业战略性资源和核心竞争力所在。公司青年员工占比达66%，这意味着“青年强则公司强”。抓好青年成长成才工作，是共青团工作的重中之重。三年来，公司各级团组织在辅助企业人力资源开发工作中出真招、做实事，主要在员工成长、技能比武、学习活动等三个方面的工作发挥了积极作用。
（一）四部曲为青年员工成长铺好路
公司团委在员工成长上主要是通过“四部曲”完成。一是入职培训融入企业。公司新员工上岗前必须经过统一培训，董事长、总经理、书记、三总师轮番上阵，让新员工对公司的内控管理、企业文化、人才培养等方面有一个初步认识。在短短五天的入职培训里，新员工不但要接受相关课程的学习，还要参加征文比赛、演讲比赛、策划与组织联谊晚会，新员工在高度紧张、充满竞争的氛围中强烈地感受到公司 “自觉、自信、自豪”的“三自”工作精神。公司团委在近三年的新员工培训中，每年都组织团委委员与新员工见面，使新员工感受到企业团组织吸引和凝聚青年的作用；组织“信·和”文化宣讲员对公司先进事迹进行宣讲，提高新员工思想意识；组织新员工演讲，让新员工交流培训心得，为新员工提供展现自我的平台；组织新老员工篮球赛，使新员工领会公司企业文化和团队精神；各分公司团总支还会开展分公司新员工见面会以及拓展训练等活动，进一步促使新员工尽快融入企业。二是导师带徒融入岗位。导师带徒工作自2006年在局内全面启动以来，在了解青年员工思想动态、加快其对岗位的适应速度、促进成长成才等方面发挥了重要作用，成为局和公司栽培青年员工的一项品牌活动。新员工一进入岗位，就100%的签订师徒协议，过程中转岗、换项目，师徒协议都会动态变化，同时通过季度考评、半年述职提前转正、优秀师徒评比等措施大大加快了新员工的成长速度、降低了新员工的流失率。公司团委通过多年来的摸索创新，将导师带徒延伸到转岗、升迁等岗位调整人员中，在新员工中还实行了“下班组实习”制度，效果很好。公司近三年获评优秀师徒38对，李灿、李隆等优秀导师还在全局的表彰会上进行了经验交流。三是青苗工程动态培养。“青苗工程”是中建五局团委的一项品牌工作，公司团组织也积极配合人力资源部，重点关注列入青苗计划中的青年人才，通过岗位
轮换、考核、谈心、重点培训等方式，掌握其思想动态与成长进程，促使其尽快成长成才。自2008年起，公司共培养青苗人才105人，其中2008年青苗26人，2009年青苗24人，2010年青苗23人，2011年青苗32人，四年中共提拔使用22人，因淘汰或调离等原因减少11人，目前共有青苗人才72人。四是后备干部提供通道。青苗工程的第二个层次就是领导班子后备干部，假定领导班子是“共产党员”，后备干部是“共青团员”，青苗人才就是“少先队员”。公司所有提拔的干部，均在后备干部中产生。后备干部共有九个序列，每个序列，每个等级均有晋升通道和后备人员。公司团委每年评选出10位“十大潜力青年”，在青年员工中树立学习的榜样和前进的标杆，为公司后备干部选拔提供了人选。同时对“十大潜力青年”的先进事迹进行宣讲，让青年员工在先进身上学习成功经验，激励其快速成长。
（二）技能比武为青年员工成才搭好桥
根据青年员工岗位特点，公司团委每年都会组织相关的技能比武，为青年员工提供展示自我、脱颖而出的平台。公司团委在2010年牵头组织“质量管理四不准”措施发布会，着眼于施工现场实际操作，展示了青年工程技术人员的创新思维，提升了其质量管理意识；“营销之星”选拔赛为营销线条的青年员工提供了施展个人才华的绚丽舞台，为公司发掘、锻炼了优秀的营销人材，为企业生产经营储备了资源力量。2011年公司团委联合相关业务部门再度开展了“项目策划”竞赛，竞赛贯穿全年，参与面广，评委组通过综合考评检查策划的落实情况，促进策划编制水平的提升，确保策划与实际执行相符。近三年，我司各单位共组织技能比武32场（次），其中，安装分公司组织的机电劳动技能大赛，长沙分公司组织的CAD比赛、施工方案比赛、算量软件比赛，西北分公司、四川分公司组织的测量比武、农民工钢筋工技能
比武，混凝土公司的PPT、Flash动画技能大赛等都有着很大的影响力，通过开展技能比武活动，有效激发了员工的生产热情，提高了青工技术素养，增强了企业的竞争力。
（三）学习活动为青年成长成才造氛围
近年来，各级党群组织紧紧围绕学习型组织建设这一抓手，大力推进队伍素质升级。青年员工作为企业的新生代，读书和学习更是首要任务。一是营造青年员工读书氛围。公司团委落实局和公司号召，每年都为青年员工购臵年度推荐书籍，《请给我结果》、《向解放军学习》、《不抱怨，不折腾，不怠慢》、《孙子兵法》、《活法》、《气场》等书籍作为促进“青年员工素质升级”的必读书目，发放至各项目信和图书角并组织集体学习。二是开展青年员工学习活动。在青年员工中大力开展学习活动，通过丰富多彩的培训工作，为努力打造学习型团队营造了良好的学习氛围。如总部机关创新开展的“每周一课”，就是由各部门负责人讲解相关专业线条的管理内容，和一些实用的工作方法、工作要求，同时也征求新员工的意见，通过集体讨论安排出大家感兴趣的学习内容；天津分公司、长沙分公司、四川分公司团总支还推出了“人人上讲台”、“劳模上讲台”、“我是老师”等活动；各团支部开展的人力资源管理培训、“三大员”培训、信息化录入培训、商务礼仪培训等也得到了广大青年员工的认同和欢迎。公司近年来平均每年收到青年员工学习心得120篇，也不乏像《用标准化管理引领企业未来》、《现场任意点均可作为控制点的快速方法》等一大批优秀论文获奖或在专业杂志上发表。学习活动的大力开展真正扩大了青年员工的知识与技能的广度和深度，员工队伍的素质得到了整体升级。
二、辅助企业增强内在凝聚力，切实提高青年员工的认同感和归属感
企业内部的凝聚力对于企业提高生产效率具有重要意义。而共青团作为以吸引凝聚青年、服务青年为重要职能的组织，能够在当前社会人心较为浮躁的情况下，增强企业内在凝聚力。公司团委通过开展娱乐性活动，帮助青年员工放松身心，缓解压力，同时关注员工情感生活，营造理解人、尊重人、关爱人的和谐氛围。
（一）多种形式丰富青年员工业余生活
公司各级团组织每年开展形式多样的文体活动，不但丰富了青年员工的业余生活，同时也充分凝聚了人心，展现了建筑青年健康向上的精神风貌。除了公司一年一度的建筑文化节，长沙、市政等分公司已将户外拓展训练作为青年员工的必修课；天津、西北等分公司每年都会开展多次真人CS比赛；安装分公司结合企业文化开展“信和”知识定向越野竞赛；重庆分公司与当地政府、团组织联动举办健身活动，扩大在当地的影响力；公司团委利用电视湘军的优势，多次组织长沙片区青年员工参加录制湖南卫视“快乐向前冲”、“超级英雄”、“春节晚会”等节目。
（二）多种平台搭建青年员工沟通之桥
为进一步了解青年员工思想动态，关注青年员工成长，公司各级团组织开展了各有特色的谈话活动。如公司团委定期开展青年员工思想调研活动，通过与大项目或问题项目的青年员工座谈，掌握他们在工作或生活中的困惑，帮助其向上反映情况、解决问题；长沙分公司和四川分公司团总支每年组织召开青年员工座谈会，长沙分公司团总支还开通了总经理信箱，在项目设臵了意见箱，鼓励青年员工大胆表达自己的意见和建议。天津分公司、安装分公司等采用“一徒双师制”的单位则规定由分公司领导担任导师，负责员工思想沟通，方法指导，每月至少2次师徒谈话；混凝土公司团总支则大力开展谈话制度“五
篇二：施工单位考查报告
一、 考察目的：
为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：
1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在20xx年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：20xx年8月15日——20xx年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。三、考察情况：
（一）中建五局第三建设有限公司
20xx年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：
（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；
（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。
（二）四川宏大建筑工程有限公司
20xx年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。
5、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主体一层施工阶段，，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。
6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：
（1）华润翡翠城三期联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；
（2）宏都美丽合江，13+1层。
（三）成都市第五建筑工程有限公司
20xx年8月21日下午，考察小组考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。。
4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目心愿花园，处于主体施工阶段三层，业主为青羊城乡，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。
6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目经理王立富，社会口碑一般,无创杯相关经历,工程映日荷花20xx年6月交工，项目部技术力量一般,所管理代表项目：
（1）新各春禧时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；
（2）映日荷花住宅小区，23+1层，80000 m2。
（四）成都市第六建筑工程有限公司
20xx年8月22日下午，考察小组考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。
篇三：集团党委五年工作报告
同志们：
中国葛洲坝集团公司第二次党代会，是在集团公司实现打基础阶段目标之后，开启全面建设大强富集团的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会的主题是，深入贯彻落实科学发展观，坚持强企富民宗旨，大力践行又好又快、好中求快发展理念，全力推进二次创业，为全面建设大强富集团而努力奋斗。大会的主要任务是，回顾总结第一次党代会召开五年来为建设大强富集团打基础的主要成绩和基本经验，确定未来五年全面建设大强富集团的目标和主要措施，选举产生第二届党的委员会和纪律检查委员会，动员广大党员、干部和职工从新的历史起点出发，为建设大强富集团上台阶，实现发展新目标作出更大贡献。现在，我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。
一、建设大强富集团五年打基础工作的回顾
集团公司第一次党代会以来的五年，是极不寻常的五年。五年来，集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工，高举发展大旗，抢抓历史机遇，围绕企业生产经营中心和改革、发展、稳定大局开展工作，取得了极不平凡的成绩。
我们经受住了社会负担特别沉重，巨额历史欠账需要消化，资本金先天不足，电力体制改革成本不能到位，企业发展举步维艰的巨大考验；扭转了承包施工市场份额占有率低，在建工程管理粗放，子分公司和项目部长期亏损的被动状态；
改变了职工收入低下导致中青年技术管理人才流失，加之老一代管理骨干相继退休，形成人才断层的不利局面；丰富、发展、升华了葛洲坝品牌，保持了葛洲坝的央企地位，企业整体步入了良性发展轨道。
我们大家共同走过了奋发向上、励精图治的五年，圆满实现了第一次党代会确定的各项目标，奠定了建设大强富集团的坚实基础。
——确立企业发展新思路，奠定了思想基础。
20xx年5月召开的集团公司第一次党代会，按照科学发展观要求，根据企业实际提出了建设大强富集团的战略目标，并确定用五年时间打好基础。
我们提出并着力推动企业由单纯承包商向既是承包商又是投资开发商转变，由单纯劳务型承包施工向管理型转变，由经营粗放型向经营集约型转变，坚持把实施二次创业、推进三个转变作为建设大强富集团的根本路径。
我们把不快则退、不优则亡作为对企业发展形势的基本判断，提出并践行又好又快、好中求快的发展理念，着力构建大建安格局，调整优化产业结构，按照跨越式发展方式建设大强富集团。
我们遵循市场经济对企业运作的要求，始终把变革管理体制，转换经营机制，建立现代企业制度，作为建设大强富集团的强大动力。
我们确立并坚持“依法、从严、精细”治企方针，在承包施工以及其他各个领域，大力推进程序化、标准化、规范化的精细管理，作为建设大强富集团的重要保证。
我们注重协调集团公司和子公司利益关系，积极推动资源向优势企业集中，着力将做实、做强、做大子公司作为建设大强富集团的基础。
我们确立并坚持强企富民的企业宗旨，“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神，依靠职工，发挥优势，共创、共建、共享大强富集团。
明晰的'发展思路，统一了全体干部和职工的思想，引领企业顺应国家政策调控方向和市场环境变化，确保了持续、健康、快速发展。
——加快提升企业综合实力，奠定了经济基础。
到2008年底，资产总额比2003年增长177.06%；年营业收入比2003年增长252.08%；年利润总额相对于2003年亏损几千万元来说，不单是量的跨越，而且是质的飞跃。五年间，共完成投资181.82亿元，再造了一个葛洲坝集团。
新增资质20项，部分资质得到升级，体系更加健全，一批优势企业获得新资质，资质结构和布局更加优化，市场竞争力快速提高。2008年底获得银行综合授信超过600亿元，比2003年增加500多亿元。博士后工作站和国家级技术中心作用进一步发挥，自主创新能力显著增强，集团公司被确定为国家创新型试点企业。五年共获得国家科学技术进步奖等省部级以上科技奖励36项，主编或参编行业标准14 项，取得省部级及以上工法 45 项，获得国家授权专利31 项。不断加大优质工程创建力度，先后有28项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖等省部级及以上优质工程奖项。培育出了大江大河导截流施工、高强度无裂缝混凝土施工、大型机组安装、特大型水工金属结构制作安装、地下工程快速优质开挖和衬砌施工、超高压特高压输变电施工、深厚覆盖层防渗墙施工、乳化炸药混装车装药、高寒多雨地区沥青混凝土施工、高堆石坝、高双曲拱坝施工等一批国际领先、国内一流的“葛洲坝技术品牌”，在三峡、水布垭、小湾、龙滩、锦屏、向家坝、丹江大坝加高等代表当代筑坝技术制高点的施工项目上，集团公司担当领军和主力重任，在整体工程和关键核心部位，发挥了决定性作用，创造了施工奇迹，彰显了雄厚综合实力和强劲核心竞争力。
——着力建设现代企业制度体系，奠定了体制机制基础。
集团公司成功实现主业资产整体上市，创造了中央企业整体上市的“葛洲坝模式”，实现了企业发展史上一次最为深刻的体制变革，转变为具有先进体制机制的现代企业。在《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等制度框架下构建了规范运作的管理模式，建立健全了现代企业制度体系。主业资产整体上市后，公司的规模效应和协同效应得到提升，从证券市场直接融资的功能得到发挥，法人治理结构更趋完善，尤其是公司董事会结构的变化，为决策更加民主、透明、科学，监督更加有效，提供了组织保障。
五年来，我们集中治理管理短板，不断规范企业管理。围绕成本、外协队和项目经理三个重点，以经济效益为中心，坚持和完善在建项目管理年会制度，推进精细管理，在建项目盈利水平有很大提高；建立投资项目管理例会制度，初步形成了项目论证决策、过程控制、运营后评估等贯穿投资项目始终的管理制度；以防范国际经营、投资经营、承包施工项目履约风险为重点，大力落实两级责任，加大法律服务力度，加大效能监察和审计工作力度，初步建立了风险防范体系；
确立并坚持“高度集中、科学预算、运转高效、过程监控”的十六字资金管理原则，建立核定子分公司贷款规模制度，不断提高资金归集率，大力压缩了非生产性支出，加大了资金监管力度；建立完善了两级设备市场，物资管理不断规范；安全、质量、环保体系的建立健全和有效运行，维护了葛洲坝品牌的信誉，提高了经济效益。
上市公司经营业绩和发展潜力得到广大投资者认可，一直保持着沪深300指数、沪深300成长指数和上证公司治理指数样本股地位，并入选“上证180指数”、“上证中央企业50指数成份股”、“中证中央企业综合指数”、“中证中央企业100指数”样本股，树立了良好市场形象。
——突出优化主业结构，奠定了产业基础。
抓住较为有利的客观市场环境，加大产业结构调整力度，已初步形成布局合理、互依互补的“三大主业、六大板块”的新型产业格局。
建筑板块，五年来年均签约额增幅达43.37%。在三峡工程、西电东送、南水北调等一系列关系国计民生的大型水利水电重点工程建设中，彰显了水电建筑主业的国内一流品牌形象。集团公司已全面进入公路、铁路、核电、火电、桥梁、码头、港口、市政、工民建等非水电建筑市场，近600个施工项目遍布全国29个省市自治区和16个国家地区，葛洲坝品牌享誉中外。大踏步实施国际化战略，国际在建项目合同总金额占到了集团公司合同总金额的40%以上，支柱地位显现。高速公路板块，襄荆高速公路建成受益，大广北高速公路建成通车，投入运营的高速公路总里程达到332公里。水泥板块，产能突破千万吨，达到1160万吨，相比2003年新增产能860万吨。民爆板块，产能已居全国第二，达到17.5万吨，相比2003年新增产能16.3万吨。房地产板块，已储备土地1000多亩，开工面积200万平米。金融板块，财务公司规模进一步壮大，作用进一步发挥；集团公司所属股份公司是长江电力、长江证券、韶能股份、华融证券及光大银行等公司的发起人股东，收益稳定良好。此外，我们还投资参股沪汉蓉高速铁路湖北公司；大力实施新疆开发战略，获取水电等资源取得重大进展。
为培育主业优势，大力实施主辅分离，完成41家国有中小企业改制；完成全部54家集体企业改制工作，妥善安置近万名集体工，结束了集体企业几十年依附国有企业的历史；抓住机遇，利用政策，将中小学校、公检法等社会职能机构成建制移交地方政府管理。大力优化重组主业企业，推动资源向优势企业集中，
减少了管理层次，缩短了管理链条，造就了一批签约、产值过20亿元，利润总额超亿元的骨干企业。
如今的葛洲坝，建筑业发展迅速，投资业和房地产业的主业地位日渐显现，三大主业格局初步形成，已成为拥有一定资源、具备稳定现金流的实业型跨国企业集团，发展后劲显著增强，可持续发展能力明显提高。
——全面实施职工素质工程，奠定了人才基础。
适应建设大强富集团对人才的迫切需求，全面实施职工素质工程，在三到五年内更新一代职工素质目标基本实现。
加大了专业技术和高技能人才队伍建设力度。五年引进新分配大学本科及以上毕业生3734人，到2008年底，企业本科及以上学历职工6971人，初级及以上专业技术资格人员11000人，职工年龄、知识、专业结构得到改善。拥有新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、湖北省政府专项津贴人选、湖北省青年科技奖人选等省部级以上专家14人，全国技术能手、湖北省技能大师、电力行业技术能手等省部级技术能手20多人。注册一级、二级建造师610人。评选集团公
司技术、技能专家186人。大力开展岗位练兵和技能竞赛，培养出了一批高水平技能操作人才。
大力培养了一批适用性专业人才。以培养国际工程经营人才、房地产开发经营人才、资本运作人才以及建筑业发展急需的各类人才为重点，共举办培训3826期次，培训职工200556人次，有效缓解了人才压力。随着产业结构调整，共组织职工转岗培训907人。
加大了人才激励力度。按照强激励、硬约束思路，建立并完善了所属企业业绩考核与薪酬管理体系；建立了管理、专业技术和技能操作（服务）三类岗位工资晋升通道；调整分配结构，实现薪酬待遇向一线职工和关键技术岗位倾斜，重奖在技术创新中有突出贡献的单位和个人，将待遇、事业、感情留人落到了实处，企业对人才的吸引力不断增强，各类优秀人才不断涌现。
——发挥党组织的政治优势，奠定了和谐基础。
五年来，集团公司党委和各级党组织以构建和谐企业为主线，始终围绕建设大强富集团打基础的中心任务，不断加强和改进党建和思想政治工作。开展“四好”领导班子创建活动、“五好”支部创建活动以及保持共产党员先进性教育活