电力公司部门重点工作计划
一、现状分析。
1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大风险。
2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。
3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。
二、工作目标。
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。
1、目标描述：关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。
2、衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx万，净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。
三、工作计划。
本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。
填写说明：
1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。
2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。
四、计划管理措施。
为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。
五、支持需求。
实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合，或资源支持等。